营改增后，建筑行业建材采购越趋规范。然而，这一政策却让民所有建筑行业的老板们，尤其是原来挂靠施工的那些个体，现在对税负的压力已经有了要喘不过气来的感觉。
建筑业管理粗放而不规范
建筑行业虽然庞大，但长期管理粗放而不规范，这是建筑行业现状。建筑业的竞争之激烈，不是行内人不会有感受的，很多施工企业都会依靠从材料采购里获得部分利益来支撑建设业务的进行和发展。
工程行业的成本自然要控制，尤其是私企，比不得国企重市场不重利润的思路，必须要保持一定的利润。怎么办？放开那些不正当的偷工减料的方法，基本各公司采取的就是买材料不开票的方法。
建筑材料采供信息不对称、开票难
建筑材料采供信息不平衡，价格也比较高。而施工企业的传统采购方式，在营改增后，还增加了大笔的采购税负，单家企业购买建筑材料的数量少，难以得到优惠的价格，一些零星的材料业面临开票难的问题，这令建筑企业的生存发展越发艰难。
营改增相当于切断了这些项目企业的大多利益来源。各种严酷的制约下，每一笔钱都要对应一个票，你买材料时，必须把钱打入材料商账户，而材料商必须给你提供发票，否则就是钱、票不对应，这样一下子给整个工程增加的负担就可想而知了。
如何解决？
从目前来看，行业发展的趋势是规范化，也是建筑企业的必经之路。那么，建筑企业能做的只能是学习如何在规则下存活并得到更好的发展。在行业规范化发展的趋势之下，我们只能选择更规范更科学更符合时代发展的方式来解决这个问题。
一些零星材料单个企业的需求量较少，很难开票，价格也比较高昂。如果多个企业可以联合起来对同一类型建材的需求进行集中采购，面对拥有如此可观数量的建材需求的买家，可以轻松解决开票难的问题，以“团购”的形式自然也会促使供应商进行最大限度的让利，还这是单独采购所不能实现的价值。
建筑材料这样买，更划算
建材采供信息化，让采购企业有了更多更好的选择。采购企业可以借助玉扳手平台信息网络联通成百上千家建筑企业，将各企业想要采购的对同一类型建材的需求进行集中采购。
同时，大量的建材的集中分发有利于形成规模运输从而降低运输成本，同样节省了企业的物流支出开支，提高了建筑企业经济效益。除了降低金钱资金成本，信息化集采在还能替建筑企业节省时间成本和人力成本的控制上，也具有无可比拟的优势。
结语
作为一个为互联网+建筑服务平台，玉扳手做到的不仅帮助项目施工顺利实施，解决开票难的问题。更重要的是让建筑行业的采购方与供应商等各方点对点结合，各取所需，节省时间成本和人力成本，给建筑行业带来和谐幸福长久发展方向。