洛阳合协yi疗器械公司，1999年04月23日成立，经营范围包括yi疗器械（按有效许-可证经营）、化学试-剂（不含易燃、易爆、危险化学品）、玻璃仪器及配套设备（不含yi疗器械）、卫生材料、消毒用品、五金电料、家用电器、日用百货、电子产品的批发零售等。
企业问题
1.员工需求难以满足。想让员工快乐工作，首先是要满足员工的物质需求,对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工重要的评判标准。比如说提供奖金、更好的薪酬福利、晋升制度等等。如果可以更好的满足员工面临的需求，那么员工会按照企业设计的方向更好的做事。之前的管理方法，理论上非常完善，但是总是缺乏原动力，都是通过思想工作、通过各种会议让员工好好去做，特殊情况下，还要强迫员工去做，管理者希望员工做的越多越好，员工希望做的越少越好。例如公司停电了，老板急的剁脚，而员工还希望多停一会，根本原因是没有找到员工的需求。
2.缺乏对员工认可。当员工付出了努力，想要的就是上级的认可和赞扬，人们喜欢听到赞美自己的声音。上司的认可就是对下属工作成绩的肯定。给予赞扬的关键在于及时，因为某种原因推迟的赞美效果会减弱。把控好称赞的机会，能够对员工产生积极的影响。在企业管理中，总是缺乏对员工的认可。员工不愿意主动去工作，哪怕一个月给1万，要员工去下车货、或者是加个班，写个汇报材料，这些事情做了，员工拿1万，这些事情员工找理由不做，还是拿1万。那么做了这些职责外的事情，就没有给员工认可，员工自然不愿意去做。
3.缺少人性化管理。管理需要换位思考，站在员工的角度去想解决方案，把制度设计与员工的内在需求相结合，员工在人性化管理中，会更快乐更积极。之前的管理方法缺少点人性化，为了提高制度的执行力，总是少不了扣员工的钱，而扣钱给员工的感觉非常不好，因为每个人就算钱再多，也不喜欢被扣，被扣后肯定会不舒服，会反感。
积分制管理培训与导入
2013年12月13日，河南省洛阳市合协yi疗器械公司刘玲芳带领团队参加了湖北群艺第86期积分制管理落地实操班的课程。通过三天的课程，感觉非常好，公司的管理问题在积分制管理中也都能够找到对应的解决方法，当即立志要将这套方法在企业当中用好，并且落地。
1.积分制管理可以满足员工需求。积分制管理下，积分与福利挂钩，积分越高，享受的福利也就越多，包括年终奖，节日福利、薪酬和晋升制度。企业实行积分制管理以后，员工为了多拿奖金，多得福利，员工会积极主动做事，从根本上解决了员工的原动力问题。
2积分制管理处处体现的是对员工点对点的认可.。在导入积分制管理后，员工所做的任何一件事都会得到积分的认可。公司会根据积分排名情况评选出月度佳员工，季度佳员工，年度员工等奖项，并且在快乐会议上公开表扬，同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工的精神鼓励，受到精神鼓励的员工，工作会更加积极，更加快乐。
3.导入积分制管理，企业管理更加人性化。员工迟到或者做了其他违反公司规定的事情都会扣积分，员工也更容易接受。每个月举行快会议来表彰积分排名靠前的员工，既给了员工展示自我的机会，又对员工的工作进行了表彰，员工在这种人性化的管理模式下，真正做到了快乐工作。
快乐的企业，能够使快乐成为一种文化，真正的留住有才能的人，产生很强的企业凝聚力。而积分制管理能真正做到让员工快乐工作，快乐生活。
河南省洛阳市合协yi疗器械公司刘玲芳的感言
在本次的课程中我的收获很大，我回到公司后，要对这次课程的积分制管理的方法和流程认真研究，一定要实施这套方案。李荣老师的课程与操作流程分享，非常非常棒。我一定让我们公司的每一个人都知道积分制管理的好处。积分制管理和每个人的福利挂钩，我一定要把学到的灵活运用，让自己的公司更上一层楼。
祝群艺越来越好！

---

湖北群艺积分制管理咨询有限公司
400 6848 366