创业，首要问题就是找合伙人。因为创业后，每天和你朝昔相处的就是你的合伙人。
一个个明星创业公司背后是一对对相互扶持的合伙人：
苹果的steve jobs和gary woziniak
微软的paul allen和bill gates
甲骨文的larry ellison 和ed oates
惠普的bill hewlett 和dave packard
谷歌的larry page和sergey brin
雅虎的杨致远和david filo
ebay的pierre omidyar和jeff skoll
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还有三人团、四人团、五人团……..！雷军在小米创业初期找了7个合伙人，以及百度七剑客和阿里巴巴十八罗汉。
谈到“该找什么样的人成为合伙人”时，很多创业者的第一回答都是找一个认识几年或几个月的熟人或曾经共事过的同事。
如新东方三驾马车（俞敏洪、徐小平、王强）、携程四君子（梁建章、沈南鹏、范敏、季琦）、腾讯五虎将（马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹）、复旦五虎（郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑）……他们在创业前就是校友，合伙人不过是新称呼而已！
从旧人到合伙人身份的转换，就像你有一个谈了四年恋爱的女朋友，成为合伙人无非就是把她带去小教堂完成婚礼仪式而已，但是谁说合伙人一定要找旧识？
美国的enplug（互联网式广告牌）就是由五个陌生人建立起来的，其创始人刘南茜采取的做法是看彼此间是否有共同点来判断是否适合一起创业，而不是花上几个月时间来熟悉彼此再决定创业。
一眼定情的还有滴滴出行的程维和cto张博，两人相识源于一个微信群，一见面，程维一眼就觉得是他了，也许这就是合伙人之间的眼缘吧！
无论长时间的考虑还是一眼定情，在选择合伙人时，有五点是创业者需要考虑的：
互相欣赏
enplug的创始人刘南茜觉得合伙人balaji sridhar是mit毕业的研究生和博士生，还能说五国语言很了不起，balaji sridhar也觉得南茜在大学开始创业很酷，另外一位联合创始人大学辍了学，仅靠线上玩扑克牌挣了七位数，在企业里彼此都是平等的，且互相欣赏对方身上的优点。
再看看刘备与诸葛孔明也是相互吸引、相互欣赏，两人都崇尚德治、重视做人，赞成推行仁政。要说道互相欣赏和人格魅力，阿里巴巴的十八罗汉之一的蔡崇信当初选择阿里巴巴就是被马云的人格魅力所吸引。
生活平台相同
对于单身的合伙人来说，基本上大家的生活都是在一起的。更有甚者会从家里搬出去，一起住在一间小公寓里，这样一来工作生活十分协调一致，对于生活工作之间的平衡大家都是平行的，并且沟通及时高效，不用去担心生活方面的不同。
其实，最关键的还是创业合伙人可以达成一致的工作节奏，到底周末要不要工作或哪一天晚上加不加班，这样能够确保沟通的及时和工作的顺利推进。
有一定的经济基础
相较于员工，合伙人对工资的需求就会比较低，因为看重的都是公司长期的发展。在enplug创业初期，合伙人都靠各自的存款生活，全职投入工作。在有了一定的经济基础后，大家都可以没有负担的投入创业，不用担心还债或者需要做份兼职还账。
你要找的合伙人创业是否因为不愿意在谷歌拿着稳定的薪水，而是想做一些很酷的事情？或者是她非常渴望能成就自己的事业？
这两种类型的合伙人可以把企业做成功，有相同的企业财务收入目标可以帮助企业打好基础。
总的来说，看他是否有一定的经济实力可以支撑未来几年的低薪甚至无薪的创业之旅。
能力互补
优秀的团队最重要的就是要互补，分工明确、各有所长、各司其职！
像enplug有五个合伙人的企业很少见，但是大家分工明确，包括设计、财务、硬件、运营、软件。事实上合伙人如果擅长领域相同，更容易出现分歧。
比如达达创始人和合伙人在创业前已经是哥儿们，在创业后也是大家做好自己所擅长的；另外校友帮也是一股不可小觑的势力：贝贝网的张良伦和柯尊尧、蘑菇街的陈琪和魏一博、途牛网的于敦敬和严海峰、卷皮网的黄承松和夏里峰等，他们都是在校友的基础上又做到了能力互补。
价值观相同
虽然大家各有所长，但是基本的价值观相同。
因此无论什么时候，即使闹了矛盾都会尊重彼此，彼此团结信任，共同的价值观关系到创业者会建立和形成一个什么样的初创团队。
携程四君子在一次聚会上讨论了一夜互联网话题，从此，一家旅游服务电子商务网站的雏形就这样诞生了，对互联网的共同认知和价值观才催生了今天的中国的“携程在手，所走就走”。
还有马云在找合伙人时，凭借自己的个人魅力和事业愿景把十八罗汉紧紧聚在了一起，共同的梦想是创办世界上最伟大的互联网公司，这就是合伙人们共同的价值观！
找到一位合适的合伙人就像找人生伴侣一样，有些人一看就是对眼了！但是在寻找合伙人之前创业者需要思考几个问题：
1、有哪些至关重要企业业务（activity）可以让企业获得成功，完成这些业务需要什么样的初创团队？
好马配好鞍，好的合伙人需要放到让他们能展现自己能力的岗位上，才能发挥出最大的效用。因此，根据业务需要去有的放矢地找合伙人，才是走对了方向。
2. 合伙人对于搞这些业务是必要的吗？
业务指你的企业必须做的最重要的事情，以及让其他模式正常运转的业务。这些业务定义了你企业能做其他企业不能做的，包括消费者、渠道、消费者关系以及收入等。你也可以例举出早期里程碑发展的重要事件：如现金流为正、突破百万用户、注册申报等。
3. 合伙人的这些技能可以外包吗？或对于企业的dna是不可分割的吗？
举个例子，你打算开发个移动app。那合伙人是否能够拥有作为项目经理负责整个app软件开发、用户端设计、开发用户需求的能力就显得至关重要了。不然的话，可以考虑在企业初期选择外包团队来降低风险。
关于找人和找对的人上，我们最后来看看各位大佬们的观点是怎样说的：
周鸿伟：“不会找合伙人不配做创业者。”可见在他看来找合伙人成为创业者的首要条件了！
雷军：“花足够的时间至少找人，至少70%”。
徐小平：“合伙人比商业模式和行业选择还要重要，甚至远超于你是否处在浪潮之巅”。
美团王兴：“合伙人就是“合”而不同。”
乐视贾跃亭：“要把公司合伙人化。”
总的来说寻找合伙人的最关键之处在于“合”，毕竟抱团取暖比单项匹马战斗的时间更久！