培训受益
 帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。
培训对象
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
培训大纲
 一、目视管理概要
1．什么是目视管理
2．目视管理的好处
3．目视管理的辅助工具
4．目视管理的方向与做法
二、实施目视管理的注意事项
三、目视管理推行要领
1．仓储管理的目视管理
2．工模治具与设备的目视管理
3．采购与外包的目视管理
4．生产与品质的目视管理
5．安全与目视管理
四、目视管理应用技巧
五、实施目视管理的步骤
六、实施目视管理改善案例研讨
培训方式
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。
基本信息
培训机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00
培训费用：rmb1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐  
联系电话：15221216403
邮箱：lichun521yz@126.com

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